Alle strategischen Merger haben einen technischen und einen kulturellen Aspekt – Beide Aspekte finden zeitgleich statt, müssen gleichzeitig bearbeitet werden und sollten ein identisches Maß an Aufmerksamkeit erhalten
Die Kulturarbeit beginnt mit der Auswahl des Kulturmodells, um die beteiligten Kulturen einheitlich beschreiben und verstehen zu können
Entscheidend für die Gestaltung der Integration ist die Kenntnis der eigenen Kultur – daher sollte vor der Fusion eine „Full Scope Cultural Due Diligence“ durchgeführt werden
Bereits vor dem Closing sollte die Chance genutzt werden, durch eine „Limited Scope CDD“ das Target-Unternehmen besser zu verstehen
Nach dem Closing sollte auch die Kultur des Target-Unternehmens intensiv betrachtet werden - dies ist die notwendige Basis für die folgende Kulturarbeit
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