PMI Experte
Ich begleite Sie professionell durch die herausfordernde Post Merger Integration
Helge Schulz @ expert infusion
Professionelle PMI Begleitung für den Mittelstand
Mein Verständnis von nachhaltigem PMI Management:
Das notwendige Fundament für eine erfolgreiche Integration ist Technik: der professionelle Einsatz von Prozessen und Tools zur Analysen der beteiligten Unternehmen und Gestaltung eines nachhaltigen PMI-Programms
Die Ziele werden aber durch Menschen erreicht – den Menschen, die die Integration leiten, aber auch den Menschen, die professionell durch diese herausfordernde Zeit geführt werden müssen und deren Beitrag zum Integrationserfolg unverzichtbar ist
Nachhaltiger Erfolg kann nur erreicht werden, wenn wir die Menschen im Unternehmen zu Teams formen und gemeinsam professionell an diesem Erfolg arbeiten
20+ Jahre Unternehmensberater in einer internationalen Kanzlei und in fokussierter Selbständigkeit
Linienverantwortung als „Head of Merger Integration“ in einem internationalen Konzern
Programm- und Projekt-Professional mit verschiedenen Zertifizierungen
Meine Angebote für Ihr individuelles Integrationsprogramm
Jede Post Merger Integration ist besonders - und jedes Unternehmen ist auf seine Art auf diese Herausforderung vorbereitet.
Daher passe ich meine Leistungen an den tatsächlichen Bedarf Ihres Unternehmens an - eine Integration "von der Stange" gibt es nicht.
Ich ermittle mit Ihnen Ihren individuellen Unterstützungsbedarf und setze mit Ihrem Integrations-Team die PMI professionell um.
Ihr Unternehmen...
- ist sicher in der Steuerung großer Change Programme
- kann einen erfahrenen Programm-
Manager bereitstellen - verfügt über große Reife in den
relevanten Kompetenzbereichen der PMI
1 - 2 Arbeitstage / Woche
Ihr Unternehmen...
- verfügt über weitreichende
Kompetenzen für die PMI - fühlt sich aber noch nicht sicher in der professionellen Anwendung im PMI Kontext
- möchte einen Partner für den Integration Manager
2 - 3 Arbeitstage / Woche
Ihr Unternehmen...
- sieht Unterstützungsbedarf in vielen Bereichen der PMI
- verfügt über keinen (ausreichend
erfahrenen) PMI Manager - fühlt sich bei der Umsetzung
komplexer Change Programme nicht sicher
4 - 5 Arbeitstage / Woche
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